✔ 𝟏. 𝐃𝐨𝐦𝐢𝐧𝐚 𝐭𝐮 𝐌𝐞𝐫𝐜𝐚𝐝𝐨.

Enfócate en tu sector y detecta cuál es la oferta existente. Identifica las ventajas y los beneficios que distinguen a tu empresa frente a otros.

✔ 𝟐. 𝐄𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚 𝐮𝐧 𝐏𝐥𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐍𝐞𝐠𝐨𝐜𝐢𝐨𝐬.

Incluye objetivos a corto, mediano y largo plazo, las estrategias para conseguirlos, la estructura de la organización, el presupuesto que requieres para financiar tu proyecto y soluciones para resolver problemas futuros⁣

✔ 𝟑. 𝐃𝐞𝐟𝐢𝐧𝐞 𝐐𝐮𝐢é𝐧 𝐞𝐬 𝐭𝐮 𝐂𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞.

Estudia el comportamiento y los patrones de consumo de tu mercado meta o target. Saber a qué segmento quieres dirigirte y definir el subgrupo o nicho que podría interesarse en tu producto o servicio.⁣

✔ 𝟒. 𝐄𝐬𝐜𝐮𝐜𝐡𝐚 𝐚 𝐭𝐮𝐬 𝐅𝐮𝐭𝐮𝐫𝐨𝐬 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐫𝐚𝐝𝐨𝐫𝐞𝐬.

La clave para que una empresa sea bien recibida en el mercado está en darle al cliente lo que necesita y superar sus expectativas. 

✔ 𝟓. 𝐀𝐧𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚 𝐚 𝐭𝐮 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚.

Estudia lo que hacen otros negocios del mismo giro en donde te encuentras. Analiza sus características y verifica si de verdad satisfacen las necesidades de los consumidores. 

✔ 𝟔. 𝐓𝐫𝐚𝐳𝐚 𝐮𝐧 𝐏𝐥𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐌𝐞𝐫𝐜𝐚𝐝𝐨𝐭𝐞𝐜𝐧𝐢𝐚.

Esto te ayudará a definir el rumbo que tomará tu negocio en tres aspectos esenciales: situación del mercado, oportunidades y amenazas, así como metas por alcanzar. ⁣

𝟕. 𝐈𝐧𝐯𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐞𝐧 𝐓𝐞𝐜𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠í𝐚.

Una computadora de escritorio o portátil es una herramienta básica para emprender, junto con las redes sociales.⁣

𝟖. 𝐁𝐮𝐬𝐜𝐚 𝐀𝐬𝐞𝐬𝐨𝐫í𝐚 𝐲 𝐂𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐚𝐜𝐢ó𝐧.

Mientras más preparado estés, mejores oportunidades de crecimiento tendrás. 

𝟗. 𝐂𝐫𝐞𝐚 𝐀𝐥𝐢𝐚𝐧𝐳𝐚𝐬 𝐄𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭é𝐠𝐢𝐜𝐚𝐬.

Identifica tus fortalezas, debilidades y áreas de oportunidad y determina si necesitas un inversionista, socio o distribuidor para fortalecer tu empresa. ⁣

𝟏𝟎. 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚 𝐮𝐧 𝐄𝐪𝐮𝐢𝐩𝐨 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐨.

Integrar un grupo plural, en donde cada miembro del equipo aporte su talento para aumentar la productividad de las diferentes áreas de la organización.